《2023人力资源从业者现状调查》
AI来袭，延迟退休，三胎政策
大厂裁员，求职困难，00后整顿
HR失业，降本增效，招人困难
... ...
我们一起用这些数据和数据分析
来揭露2023年的人力资源的从业者
他们的烦恼与快乐的现状
少点烦恼，多点收入
少点背锅，多点自由
我们开始吧
01 从数据上看，与往年相比，人力资源从业者的男性比例正在下降。
02 年薪在10万以内的HR，已经接近40%，这一方面说明目前HR新人的工资普遍偏低以外，也在提示HR想要高薪，HR的岗位是非常卷的。年薪在50万以上的HR，1000人当中，只有11人，你们是人生的赢家。HR们想提升收入，真的不容易啊 。
03 从数据上看，我国华东区域的HR总数最多，且分布地相对均匀；华南区域的HR，广东省的HR人数就 快接近到全国的五分之一；华中区域的湖北、湖南、河南三省，HR的人数不分伯仲；华北区域基本是北京一家独大，西南区域也是四川和重庆旗鼓相当；西北区域是陕西省独挑大梁，东北地区除了辽宁省(主要是大连与沈阳)，其他区域的HR岗位少之又少。
04 从目前HR所从事的板块来看，HRBP的需求最大，人数最多，其次就是常见的招聘与培训；而目前市场中：企业文化、数据分析等岗位仅有少部分企业有需求，人才发展与组织发展虽然这几年很火，但整体市场中，真正从业者的人数并不多。
从业者多的岗位机会多需求多;从业者少的岗位要求高薪水高。
05 从数据上说，人力资源的证书的普及率，不到四分之一；绝大多数有证书的人，在获得证书之后的评价基本上都是没有什么用处，但没有证书的HR依然会前赴后继去考证。绝大多数的时候：证书就是一种安全感，而并不是能力。
01 根据多家数据报告显示，目前上海的HR群体的薪酬依然是全国最高的，这项数据上海已经连续保持了8年，其次是北京、深圳、杭州、广州，广州最近几年已经被杭州赶超，同时成都也比重庆的将近高了10%的平均薪酬。
02 和去年一样，涨薪最快的HR从业者一定是贴近业务的那一批，其次就是精通人数并不多的薪酬绩效和组织发展，门槛越高，薪酬越高。相反从事人数越多，可替代性越强，需求越少的岗位，薪酬就越低。
03 赤裸的现实是，有78.7%的HR，一年内无法接受到企业给的培训（很多时候把领导的讲话也当做是培训），而一年内企业会给与培训机会超过3次以及3次以上的，仅占HR从业者总数的四分之一左右。一方面是企业不肯出钱支持HR的工作，另外一 方面是HR自己拼命地学习。
04 目前，求职阶段HR从业者的工作都不好找。从面试花费的时间来说，男性HR求职过程中，更容易去对比和筛选，但在决策的时候男性比女性会干脆很多；女性HR更容易获得好机会，但是女性的决策时间会更长。
05 如图所示
01 能将AI结合人力资源工作的HR目前人数是极少的，绝大多数HR都已经听说了AI的神奇功能，但能真正上手的HR目前还寥寥无几；还有接近10%的HR认为，AI的出现会影响目前人力资源工作的落地与发展，大家对AI的评价，出现两级。
02 AI已经大大提升了HR的工作效率，特别是文档与实际方案产出这块，AI的影响面已经非常大了。
03 AI带来了高效率，同时也给HR带来了危机和挑战。未来没有独立思考能力，缺乏系统性操作人力资源能力的HR，收入都会被影响，甚至可能被淘汰。
04 AI带来最大的改变就是：信息的整合、资料的整理、数据的分析、流程的清晰。这些工作AI都能胜任，而且做得还不错。
05 总的来说，越是智力密集型的行业，越愿意尝试与接触AI；越是体力密集型行业，越是不用接触AI。HR工资相 对较高的行业，也是比较愿意尝试AI的，HR工资较低的行业，不太愿意接触AI。
01 有超过一半的HR，最近一年都没有涨薪过，接近三分之 一的HR已经降薪，大环境可能比我们想象中更加糟糕一 些，涨薪的HR总比例没有超过5%，如果你已经涨薪，就说明已经无比幸运了。
02 搞钱赚钱依然是HR群体最关注的话题之一，目前有很多HR都困在这个局限性中，与此同时，职场关系和向上关系，是很多HR都在头疼的问题。令人意外的是，容貌焦虑身材焦虑也是很多HR关注的问题。
03 成为业务型HR(包含HRBP)，贴近业务，与业务共进退，是大多数HR转型的首选；也有接近20%的HR想要创业或者拥有自己的IP，跳出企业成为乙方的从业者，是超过35%HR的选择。
04 绝大多数HR转型的前三个考虑因素为：前景好不好，收入高不高，喜欢 多不多。这三个要素共同组成了HR的决策动机。
05 从数据上看，个人本身想要提升，是HR进步的最大动力，但是公司的要求和朋友的建议也非常重要，大家缺乏信心，需要外部给信心。
01 绝大多数HR，在了解业务之后，会继续从事人力资源岗位，只有不超过二十分之一的HR，才会选择从事业务板块的工作，六分之一的HR在深入了解业务之后，帮助他们成功转型。
02 在HR从业者的工作过程中，业务部门不配合已经成为了一种常态，只有极少数的HR能够做到让业务较为主动地配合工作，绝大多数的HR工作十分被动，这种现象也是目前亟待解决的。
03 在业务部门的眼中，对HR从业者的的印象普遍不太好， 主要原因还是在于HR与业务之间的沟壑较深，互相都不了解，互相都在甩锅。
04 在业务部门的观念里，HR不是来监督的，而是来一起搞定客户与业绩的，或者来帮我提升我们的产出与成绩的。在这一点上，许多HR并没有这个意识，这也就导致了很多业务部门的人，并不认可HR从业者。
05 从整体上，HR的诉求比较简单，就是业务你能给信任与耐心就行，这也 侧面说明了很多HR从业者在企业中的地位比较低，存在感也比较低。