说起人力资源管理，不得不提到的一个人便是戴维·尤里奇，首次提出来“人力资源”的概念，被誉为人力资源管理的开创者。

他的核心观点是，人力资源管理应该是以人为本的管理，并且是与企业战略目标一致的。

现代的人力资源管理强调的是“人的问题”，把人上升到资源的角度进行管理和配置，不再是以处理事情为核心，而是以人为本，处理的是人本身、人与人、人与工作、人与环境、人与企业等的关系问题。

从本质上去把握人力资源管理的深层逻辑，构建有效的人力资源管理体系成为企业管理工作的重点。

人力资源管理，简称HRM，是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化。

一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块。各模块之间紧密相连，影响着系统的平衡，共同形成了一个有机的整体。

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，通过预测和分析人力资源需求，合理安排和配置人力资源的过程。

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，通过预测和分析人力资源需求，合理安排和配置人力资源的过程。

它涉及到对人力资源供需状况的研究和评估，以及制定相应的人力资源管理策略和计划。比如在职人数、未来需求、编制情况、雇佣类型、临时需求······

全方位的人力资源规划如同航行出海的船只的导航仪，在企业管理中起到定位目标和把握方向的作用。

通过人力资源规划，组织可以更好地应对人力资源的变化和挑战，确保拥有适当数量和质量的员工，以支持企业的长期发展和竞争力。

借助预测和分析，企业可以避免人力资源短缺或过剩的情况发生，同时合理的人力资源规划，可以提高员工的满意度和减少员工的流失，为企业发展和创新提供持续的人才支持。

招聘是指根据组织的需求，通过吸引和筛选合适的人才，将其引入企业中担任相关职位。

配置是指将已招聘的人才合理地分配到企业中不同的岗位和职位，以满足企业的业务需求和战略目标。

人力资源中的“选”环节。

招聘过程包括招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等环节。

配置涉及岗位设计、人员选拔、岗位匹配、培训发展等方面，旨在使人才能够发挥其最大的潜力，为企业发展做出贡献。

招聘与配置是人力资源管理中的关键环节，对于组织的人才引进和合理配置具有重要意义。

通过有效的招聘与配置，企业可以吸引到合适的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的发展和成就组织的战略目标。

通过招聘合适人才，弥补企业现有人力资源的不足，并提高业务的执行力和竞争力。

合理的配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员来担任，从而保持组织的运转效率和生产力。

人力资源管理中招聘与配置环节，实现的是避免过度招聘或人力资源浪费的情况发生，以及可以最大程度地发挥人才的潜力，从而节约人力资源成本。

培训与开发环节是指为员工提供相关的培训和发展机会，以提升其技能、知识和能力，适应企业需求，并促进个人成长和发展的一系列活动。

人力资源中的“育”环节。

培训包括传授专业的技术知识、业务流程的学习、团队合作的培养等。

通过培训，员工可以更好地适应工作环境，提高工作效率和质量，同时也增强了员工对组织的归属感和忠诚度。

开发包括提供挑战性的工作任务、参与跨部门项目、培养领导能力、提供晋升机会等。

通过开发，员工可以不断学习和成长，不仅可以提高自己的职业能力，也有助于员工在职业发展方面实现更大的突破。

在这个环节中，人力资源部门通常负责制定培训计划、组织培训课程、与培训供应商合作、评估培训效果等工作。其目的是在提高员工的综合素质和能力，以应对变化多样的市场和企业发展要求。

通过持续的培训和开发，员工可以提升自己，不断实现知识、思维、技术、能力的迭代更新，紧跟市场、社会和时代发展的步伐。

绩效管理旨在评估和提升员工的绩效和工作表现，以支持实现企业目标和提高整体业绩。人力资源中的“用”环节。

在此环节中，企业会制定明确的绩效目标和标准，与员工进行绩效目标的沟通和达成共识。通过设定绩效评估周期和评估工具，对员工的工作表现进行量化评估和综合评价。

绩效管理环节包括多个方面，例如制定绩效指标和评价体系、进行绩效考核和评估、提供反馈和辅导、制定激励措施和薪酬调整等。

通过及时、公正、有效地进行绩效管理，企业可以激励员工积极进取，优化人力资源配置，提高员工的工作质量和效率。

除此之外，企业需要注重员工的个人发展和成长，关注员工的职业发展规划，并提供相关的培训和发展机会。同时，也需要与员工进行有效的反馈和沟通，帮助他们了解自身的优势和改进空间，促进持续的个人和组织发展。

凭借绩效管理环节，企业可以建立一个健康、公正、高效的工作氛围，激励员工不断进步，激发工作动力，创造更优异的工作业绩，实现个人和组织的共同目标。

薪酬福利管理涉及到为员工提供合理、公正的薪酬和福利待遇，以满足他们的经济和生活需求，同时也是留住人才、提高工作动力的重要手段。

人力资源中“留”环节。

在薪酬管理方面，企业通常会制定薪酬政策和薪酬体系，根据员工的职位、工作表现和市场供需等因素进行薪酬定级和调整。

同时，也需要与员工进行薪酬交流，提供透明的薪酬信息，增强员工对薪酬制度的理解和认同。

福利管理方面，企业要提供多样化的福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、带薪病假、子女教育等。

此外，一些企业还会提供员工关怀项目，如员工活动、健身俱乐部、员工发展培训等，以提高员工的满意度和归属感。

薪酬福利管理需要考虑员工的需求和市场竞争情况，确保薪酬福利制度的公平性和竞争力。同时，也需要与员工进行积极的沟通与反馈，了解他们的需求和意见，并不断更新和优化薪酬福利方案。

劳动关系管理环节是指管理员工与雇佣单位之间的劳动关系，不仅包括劳动合同管理、解决劳动纠纷等，还包括企业文化建设、员工关系处理等方面。劳动关系管理环节是指管理员工与雇佣单位之间的劳动关系，不仅包括劳动合同管理、解决劳动纠纷等，还包括企业文化建设、员工关系处理等方面。

其目的是建立良好的劳动关系氛围，促进雇主和员工之间的互信和合作，解决劳动关系中的问题和冲突，确保员工的权益得到保障，同时营造积极稳定的工作环境。

通过建立有效的沟通渠道、制定公正公平的劳动合同和规章制度、定期开展员工满意度调查等方式，劳动关系管理能够促进员工的参与感和认同感，提高组织的凝聚力和稳定性。