最近《玫瑰的故事》热播，刘亦菲饰演的女主黄亦玫从20岁到40岁，4段恋情串起了她在个人、职场和情感关系中的成长。

虽然感情之路磕磕碰碰，在极致的甜和极致的苦、热烈和平静之间穿梭，但她的职场之路夹杂坎坷之余，始终是在自己擅长且喜欢的领域发光发热，越来越好。

这其中的因缘际会，除了玫瑰自身出众、优越的客观条件，也离不开她与苏更生、姜雪琼三人之间的双向奔赴，无怪网友感叹“你们仨把日子过好比什么都强”。

他们三个人，可以说是在职场上把各自天赋发挥到极致的理想职场人设。

我对黄亦玫最深刻的职场印象来自姜总对她的评价：“像她这种野心勃勃的小狼就应该送到前线去打猎。”

黄亦玫的野心，世人皆知。

她的野心体现在：在还没获得某个机会前，总是超领导预期提前做出方案。

比如她想建议成立青莛公司特殊儿童基金会，直接就把事先准备好的项目方案给老板；她结婚生子gap了3年去应聘岗位稀缺的国际学校美术老师职位，提前做出儿童心理美术疗愈课程的新方案，等等。

这样做的好处是，提前准备，all in为自己争取机会，给领导传递出积极争取的信号，自身实力有可能因此被领导更多挖掘；

不过这世界并不缺有野心和诚意的人，缺的是能把野心和诚意落地的人。黄亦玫能成功，还因为她能用实力把这些计划落地。

一是过硬的专业能力。

高学历和好外表是她的金字招牌，她还不断考各种含金量高的证书来加持。学历和证书虽然不直接证明能力，却能给领导一个愿意让你尝试的心理动机。

而她又抓住了机会，用实际行动在接下来证明了自己的专业能力，刚入职就因为成功策展得到领导肯定。

她这样做是因为对老板是个什么样的人做出了准确判断，并非多此一举。

而站在老板的角度，这个举动又让老板感受到一种“她对我任何细枝末节的需求都很上心”的踏实：午餐是用饭盒装的，说明是姜自己准备，她对有什么食物心里有数。当看到玉米被换成了苹果，立刻知道是黄亦玫的小心思。

这就像胖橘的名言：朕只要她肯对朕用心就是了。

至于该不该换掉玉米，可以以后沟通（这件事更妥善的处理办法是把换成苹果的餐食端上去，把玉米装起来备用，以防老板还是想吃玉米），但这份敏锐的洞察力难寻。

所以回过头讲，为什么作为职场新兵，黄亦玫做的策划方案总是能符合老板的预期？为什么她的野心不会引起领导的反感？

这不仅仅是女主光环，而是这个人设就是有参透人心和预判他人的预判的能力。

她带来的启示是：野心需要有硬实力的支撑，才能开花结果；而用“心”去工作，往往能事半功倍。

如果说黄亦玫个人能力出众，不管遇到哪个老板都会欣赏她，那姜雪琼一定是众多老板中最懂她也最愿意给机会的那一个。

黄亦玫擅作主张混进宴会去见滕先生，姜雪琼在接到玫瑰电话之后，只调侃了一句“咱俩谁是助理啊”之后就秒赴约，非常快准狠。

而且事后，她也并没责备黄亦玫事先完全不知会她任何信息、擅作主张（如果提前预告，她可以做好更充分的准备）。

因为她能理解黄亦玫作为新人担心万一行动失败会让老板失望的心态，又能理解她急于想证明自己、为公司争取利益的动机，所以她什么都没说，默默呵护了这份“野心”，因为这是她认准的黄亦玫身上最可贵的品质和核心优势。

而这一切，都是基于姜雪琼是一个非常明确自身需求，能迅速分清主次、抓大放小的上司，也可以说她是个风险偏好型的老板，有谋更有胆。

清晰的目标搭配她强大的资源优化配置能力是她坐稳这个位置的杀手锏：知道自己要什么，也知道什么人能替能替自己做到什么事，放手去做就完了。

她欣赏并认可苏苏的用人管理能力，但也清楚苏苏太过理智，所以在青莛时不让苏苏去全面接手艺术业务方面的项目。

她看清了苏苏的短板，所以在一次谈话中，告诉苏苏要打开自己，学会享受偶尔的失控感，这是做艺术行业特需的一种能力。

而当她决定辞职去香港陪伴生病的爱人，她又很果断地将公司一把手的位置直接交给了苏苏，一是信任她的管理能力，二是能看到苏苏在不断成长和改变。

她从香港回来后，没找苏苏一起创业开画廊，而是找到玫瑰，因为她知道苏苏本质上属于风险厌恶型人格，并且挖前司墙角也不太合适。

因此姜雪琼带来的启示是：职场中一定要清晰的知道自己想要什么，在工作中分得清主次和重要等级。而不管是管理者还是员工，一定让合适的人去做合适的事。

苏更生的职场升级经历，其实更接近我们普通人，因为一开始她不完美。

她非艺术科班，而是学管理出身，极度理性，做事情有规划有条理。毕业就跟着姜总，一条道走到黑。最终在姜总离任后，接任一把手。

童年阴影导致她极度缺乏安全感，让她形成了凡事都需要有掌控感和规划的性格，这是她的性格特点，而她将其放大成了她的职场人设：理性、靠谱。

她就像传说中的金牌职业经理人，清醒、理智，大脑运转像永不会出错的机器。

也因为这种出色的自我管理和管理他人的能力，她从众多员工中脱颖而出，走上中层领导的位置。

但她之所以能进一步往上走，却是因为她补全了自己的性格短板，这就要提到苏苏的另一个核心优势：永远直面问题和解决问题，自我迭代的能力。

她为了解决自己的心理问题，不断学习和总结，分析心理的能力甚至超过了心理学专业的黄亦玫。从自闭到自恰，从极度理智到兼具温柔，她不断进行角色升级，最后集中体现在整顿不听话的中层员工韩鹦事件上。

姜总离职，苏苏接任，韩鹦不服气，所以在项目计划书中不执行老板的要求，质疑老板的权威性。

而苏苏给出了职场教科书般的回应。

首先，不会在绩效考核前开除韩鹦，因为不想让公司背劳动仲裁的官司，活脱脱一个没有感情的管理机器。

你敢反抗，我就敢打压，开会时直接质疑韩鹦的工作态度，把权利移交到肯干事的新人身上。

这个举动体现了三层含义：第一，新官上任三把火，立威；第二，向下属明确自己的用人态度：公司不论资排辈，谁有能力谁上；第三，不听话就要挨削。

这个举动又传达三个信息：

第一，有能力和态度端正的员工，我就愿意用，这是为公司惜才（艺术商业类管理人才培养不容易）；

第二，交办这个项目给你，是因为你和庄国栋是故交，磨合更顺畅，符合公司的实际利益；

第三，该有的惩罚已经给了，只要改正，我可以翻篇（甚至卖你人情去增加与接触庄国栋的机会），可以重新信任。

从韩鹦的反应来看，苏苏的反转是超出她预期的，大概率会在接下来调整工作态度，充满干劲。

苏苏逐渐学会在理性权衡之余，站在更高的视角为自己的决策增加一丝暖意，变得强势但不失人情味。

但这一切并不是她一开始就会的，之前玫瑰买了丝巾想送还她，她还会戒备心很强地以为玫瑰是想借送礼站队，可见她也在不断成长，在不断更新自己的管理方式。