1、加工制造业：对于大部分加工制造业的企业来说，面临最常见的问题就是工伤发生的频率比较高，公司要处理这类的问题需要耗费大量的人力、物力，人员流动大，存在公司社保不能及时办理，工伤空档期等无法解决的难题，且目前工伤赔偿动辄就需几十万，对于企业来说是一笔不小的开销。

这种情况下可以将员工关系和用工风险进行转移，有效规避因劳动关系产生的工伤及劳动争议风险。

2、政府事业单位：政府事业单位都有人员编制的限制，当公司人员达到一定编制数量时，只能采用其他用工方式来解决人员问题，同时，大部分单位还存在超龄人员工伤问题，员工事务性工作管理等种种问题让人头大。

而劳务派遣公司负责所有临时工作人员的劳动关系管理，确保用人关系的和谐与稳定。

3、商超零售：面临最大的问题就是人员流动性大，新入职员工在社保还未生效就离职，造成企业用工成本大幅度增加，销售人员工资过高，容易造成企业双基数问题，企业面临的稽核风险变高的问题。

这种情形企业可以选择劳务外包来转移劳动关系，薪酬管理等解决企业存在的问题。

4、国企/上市公司：将生产经营过程中非核心岗位或工序进行外包，使企业专注核心业务，提高效率、增强核心竞争力。

5、商业服务业：根据生意峰谷变化进行人员分配，利于降本增效。

6、小微企业：负责员工人事事务工作，为企业节省成本，降低用工风险。

劳务派遣的用工形式主要有以下8大形式：

1、完全派遣

由劳务派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招聘、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等多个方面。

2、晚间派遣

劳务派遣机构为了满足用工单位利用晚上这一特定时间获得急需人才的需求而提供的一种服务。

3、减员派遣

员工原劳动关系在用工单位，经用工单位和劳务派遣机构协商，先将员工与用工单位的劳动关系解除，再由员工与劳动派遣机构重新建立新的劳动关系，员工依旧在用工单位工作。

4、转移派遣

由用工单位自行招聘、选拔、培训应聘人员，再由劳务派遣机构与应聘员工签订《劳动合同》，并由劳务派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评估、劳动纠纷处理等事务。

5、项目派遣

根据用工单位的需求，以项目运作的方式派遣专业人才为用工单位提供阶段性的项目服务。项目完成后，派遣即告结束。

6、短期派遣

劳务派遣机构为用工单位临时需要一名或数名员工而提供的一种派遣服务，是人力资源外包服务的一种，这些派遣员工与劳务派遣机构签订劳动合同。

7、钟点派遣

劳务派遣机构以每小时为基本计价单位派遣特定人员到用工单位去工作。

8、双休日派遣

劳务派遣机构对用工单位的某些需求而提供的一种服务，即劳务派遣以周六、周日为基本计价单位派遣人员到用工单位去工作。

1、人事管理简便，提高企业管理效率

被派遣单位不需要设立专门人员、派遣公司对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。

2、用人机动灵活，提高员工管理效能

许多被派遣单位业务变化频繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，人员进出灵活，不受编制限制。并且人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，大大降低和分解了用人风险。

《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。

一些企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣的这种用工模式，就可根据实际情况，设立短期临时性、辅助性的工作。

3、降低管理成本，提高企业经济效益

首先，被派遣单位不必增加专门的人员或机构对派遣员工进行管理，由派遣公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。

其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。

再次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准。

4、进行员工筛选，后备人员储备

通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。

5、规避劳动纠纷，维护企业信誉

被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于派遣公司。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。能在最大程度上规范用工形式，防止并化解劳动关系纠纷。

人才培训致力于完善企业的人力资源工作，系统提升员工职业素养和管理能力，以最大程度地实现客户价值最大化为宗旨。